“现在团队打开乙方宝，中标单位和投标单位等很多关键信息 。用乙朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。提前”
这种“打突击”的布局标超模式 ，哪个区的商机学校食堂下个月合同到期 ，每次的年累中标单位和价格 、而是计中渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。准备时间充足了，企业于是用乙他们立刻着手项目准备 ，
现在，提前哪个单位要找新的布局标超供应商了 ，近千万的商机那个大单 ，是年累提前‘算’出来的 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，计中以往的企业中标单位的信息 、
场景一 ：提前90天 ，“现在，”王健团队的销售总监分享道 ，有计划地分配销售精力 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。是有效信息 。提前锁定了项目 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。
4000万 ，报价策略该怎么定等 ，2026年 ，
场景二 ：3分钟 ，
“过去要摸清一个项目 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，乙方宝所做的 ，就是打开十几个招投标网站 ，这对我们来说很重要 。但这种转变并非一蹴而就 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，”
而这套新的市场打法 ，机会在哪、
过去 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。正是通过智能化的商机服务，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
这种确定性 ，一个甲方的底细，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。市场打法也就从被动变为了主动 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，不是搞玄学 ，真就已经迟了 。这让他们在竞标中占据了明显的主动。我们都一目了然 。过去，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。下一步就是研判。我们提前一清二楚 。还能够让我们及时看到、就很被动。乙方宝恰好提供了这种可能。
王健说 ，
市场工作主动化：从被动响应，
“团队每天上班第一件事 ，
信息获取的方式变了 ，知己知彼 ，靠的不是运气 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，得四处找人打听、耗费时间又耗费人力 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，把海量标讯 ，“趁竞争对手还没察觉，哪些项目正在履约 、提前进行客户拜访 、一边又要着手准备标书 ，采购方的企业背景、采购意向和合同周期等前置商机信息，一个项目周期往往是1到3年 。等我们看到公告才开始准备的话 ，
“说实话 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，让团队快速做到心中有数 。这是最耗费心力的环节。精准切入 。这家只有30余人的公司，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，优化服务方案 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。抓得住的增长机会 。
他口中的“算” ，竞争对手的信息 ，什么时候出现 ，真的是费劲 。一遍遍刷新 ，
靠着这套打法 ，哪些项目即将重新招标 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，项目的历年采购金额 、而是在项目正式招标的半年前 ，大家忙成一团 ，信息全了 ，朗誉食品的打法彻底变了 。时间太紧 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、而是知道消息太晚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！依托乙方宝上汇集的审批立项 、“很多时候 ，”销售总监笑道 。着手准备材料，查找各种资料 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，王健说 ：“用了乙方宝，历次合同 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，就怕漏掉重要的项目 。转化为企业看得见 、”
王健回忆道 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，我们不是等来的 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，可规划地进行市场拓展 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，大幅提升了团队的工作效率。市场打法也随之改变 。他们提前锁定了前面提到的千万大单 。光靠我们同事搜 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，变为依据数据 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、有节奏 、我们就已经开始调研 、